Диверсификация поставок — главный тренд закупок 2026 года, и на роль «второй опоры» после Китая первой претендует Индия. Заместить Китай «в лоб», впрочем, не выйдет: у Индии собственный набор сильных и слабых сторон.
На чём Индия сильна. Мирового уровня отрасль — фармацевтика и субстанции. Глубокая производственная база, особенно по хлопку, — текстиль и одежда. Широкий ассортимент с конкурентными ценами — химия и агрохимия. Плюс металлоизделия, инструмент и отдельные категории комплектующих.
В чём Китай пока впереди. Электроника и высокотехнологичная сборка — по масштабу и экосистеме компонентов Китай несравнимо больше. Логистика — китайские маршруты в РФ/ЕАЭС отрабатывались годами. И работа с русскоязычным покупателем — у китайских поставщиков она поставлена лучше.
Что держать в уме при входе в Индию. Другая деловая культура и темп — переговоры и согласования идут не так, как с Китаем. Логистика длиннее и менее предсказуема — маршруты ещё только складываются. И обязательная проверка поставщика — рынок для внешнего покупателя менее прозрачен.
Вывод. Индия не заменяет Китай, а дополняет: это страховка от концентрации риска и реальная выгода по отдельным категориям (фарма, текстиль, химия). Правильный ход — не «переехать», а точечно проверить позиции, где Индия объективно сильнее, сравнив цену, качество и логистику с китайским вариантом.
Делаем сравнительные разборы Китай/Индия по конкретной категории — где выгоднее закупать с учётом цены, сроков и рисков.